- W programie wykorzystujemy grę POZYTYWNIE ZAKRĘCENI, która nawiązuje do teorii analizy transakcyjnej jak również do teorii wzmocnień. Zarówno jedna jak i druga teoria mówią o znaczeniu pozytywnych informacji zwrotnych w kształtowaniu pożądanych nawyków.
- W realny sposób utrwalamy pożądane w firmie zmiany, nie na sali szkoleniowej, ale przede wszystkim w miejscu pracy.
- Ponadto sprawiamy, że szkolenia z motywacji przynoszą efekt.
- Dodatkowo program można realizować w firmie wielokrotnie w odniesieniu do jednego zespołu lub wykorzystać dla potrzeb różnych zespołów.
- Przede wszystkim, powinno się go realizować w zespołach pracujących stacjonarnie, by umożliwić wymiany i interakcje, które są istotą gry.
- Co więcej można go realizować bez obecności konsultantów z firmy zewnętrznej.
Gra POZYTYWNIE ZAKRĘCENI nawiązuje do teorii analizy transakcyjnej, zgodnie z którą jedną z podstawowych potrzeb człowieka jest potrzeba znaków rozpoznania. Znakiem rozpoznania nazywamy każdy rodzaj sygnału wysyłanego przez człowieka, dającego znak drugiej osobie, że ją widzi (są to na przykład spojrzenie lub uśmiech, ponadto uścisk ręki lub przyjazne słowa). Uzyskiwanie znaków rozpoznania jest niezbędne zarówno do życia jak i do prawidłowego rozwoju. Jednak organizacje różnią się pod tym względem. Niewątpliwie o niektórych można powiedzieć, że są to pustynie. Menedżerowie w takich firmach mają wewnętrzne przekonanie, że „jeśli nie mówią, że jest źle, to oczywiście znaczy, że jest dobrze”. Gra POZYTYWNIE ZAKRĘCENI zachęca pracowników do wzmacniania oraz nagradzania takich zachowań współpracowników, które zwiększają motywację, ponadto wpływają na dobrą atmosferę pracy, a dodatkowo budują otwartość i szacunek do siebie nawzajem. Trenowanie nawyku dawania znaków rozpoznania w pracy, zarówno doskonale uzupełnia szkolenia motywacyjne jak i zwiększa ich skuteczność.