Siła przywództwa

Od trafnej diagnozy do synergicznego zespołu

SIŁA PRZYWÓDZTWA to projekt, który od trafnej diagnozy pozwala przejść do synergicznego zespołu, doświadczającego satysfakcji z własnej pracy. Towarzyszymy zespołowi w budowaniu zaufania i otwartej komunikacji. Przekładają się one na zaangażowanie w realizację wspólnego celu.

SIŁA PRZYWÓDZTWA to program, którego autorami są menedżerowie – nikt lepiej od nich samych nie wie, czego potrzebują podlegli im pracownicy. Projekt opiera się na założeniu, że konsultanci zewnętrzni (my) znają pytania, metody, techniki i mechanizmy, które pojawiają się w zespołach, a menedżerowie (wy) potrafią wypełnić je treścią. Traktujemy organizację jak organizm, który potrzebuje indywidualnego podejścia, aby w pełni mógł rozwinąć swój potencjał.

Podczas warsztatów w ramach programu SIŁA PRZYWÓDZTWA nie tylko spojrzysz z lotu ptaka na siebie, swój zespół i całą organizację, aby zobaczyć mocne strony, niedoskonałości i wąskie gardła, ale też stworzysz plan konkretnego działania, które pozwoli pokonać istniejące ograniczenia. Każdy menedżer, który będzie brał udział w projekcie, stanie się jego współautorem. Oznacza to realne zmiany w organizacji – zespół menedżerski porzuci swoje silosy i będzie strategicznie myślał o zarządzaniu, wzrosną kompetencje średniej i niższej kadry kierowniczej oraz satysfakcja z pracy i zaangażowanie wszystkich pracowników.

DO KOGO KIEROWANY JEST PROGRAM SIŁA PRZYWÓDZTWA:

  • Zarządy firm.
  • Zespoły menedżerskie.

KIEDY WARTO PRZEPROWADZIĆ PROGRAM SIŁA PRZYWÓDZTWA:

  • Gdy menedżerowie pracują bardziej operacyjnie niż strategicznie.
  • Gdy dyrektor firmy angażowany jest przez poszczególnych menedżerów w podejmowanie przez nich decyzji.
  • Gdy w organizacji jest słaba współpraca między działami.
  • Gdy wyniki biznesowe firmy są niesatysfakcjonujące.
  • Gdy badanie satysfakcji pracowników pokazuje ich niezadowolenie.
Program Siła przywództwa

PRZYKŁADOWY SCHEMAT REALIZACJI PROGRAMU SIŁA PRZYWÓDZTWA:

Krok I – WARSZTAT DIAGNOSTYCZNY

  • Menedżerowie poznają swoje mocne strony i obszary rozwojowe w zakresie kompetencji kierowniczych (zarówno indywidualne, jak i zespołowe), pracując według zasady Extended Disc.
  • Diagnoza organizacji w oparciu o metody projekcyjne i nowoczesne koncepcje biznesowe Patricka Lencioni, Julie Hay.

Krok II – RAPORT

  • Rekomendowane plany i działania.
  • Wstępny projekt pracy dla zespołu menedżerskiego.

Krok III – WARSZTATY

  • Prowadzone przez zespół menedżerski, moderowane przez trenera.
  • Dotyczą zdiagnozowanego i wybranego przez zespół problemu.
  • Forma coachingu grupowego.

Krok IV – UTRWALANIE ZMIANY

  • Samodzielna praca zespołów menedżerskich.
  • Konsultacja i doradztwo trenerów.
  • Coachingi indywidualne.

Wzmacnianie kompetencji menedżerskich poprzez udział w rozgrywkach gier poszkoleniowych: POLIGON MENEDŻERSKI, W POSZUKIWANIU ŹRÓDEŁ MOCY, KLAPEX.

 

Możliwość włączenia w program gry poszkoleniowej POZYTYWNIE ZAKRĘCENI, która wzmacnia zmiany w organizacjach i przyczynia się do tworzenia nawyku stosowania nowych, wypracowanych przez zespół rozwiązań.

POPULARNE TEMATY PORUSZANE PODCZAS WARSZTATÓW

  • Partnerska komunikacja wspierająca proces współpracy.
  • Efektywne zebrania menedżerskie.
  • Jeden zespół – jeden cel.
  • Pokonywanie silosów.
  • Rozwiązywanie konfliktów i regulowanie napięć w zespole menedżerskim.
  • Budowanie synergicznych zespołów.
  • Usprawnianie polityki zarządzania projektami realizowanymi w organizacji.
  • Uzyskiwanie satysfakcji z pracy.
  • Motywowanie siebie i pracowników.

Udostępnij program znajomym