FAQ

FAQ

 
  • Vous allez parfaire vos compétences de manière continue et non pas lors des seules formations.
  • Vous limitez les dépenses car la formation prend place sur le lieu de travail, sans nécessiter la présence d’un formateur.
  • C’est vous qui décidez de la fréquence des parties, ce qui vous permet de mieux adapter le temps d’apprentissage à la charge de travail.
  • Les compétences et techniques trouvent plus rapidement leur place dans votre routine quotidienne.
  • Les compétences deviennent rapidement de bonnes habitudes.
  • Une seule dépense permet de multiples utilisations.
  • Une seule dépense délivre des retombées multiples.
  • Un seul outil crée une multitude de possibilités.

Les exemples décrits dans nos jeux reflètent des situations réelles du quotidien dans une entreprise. Ne soyez pas donc étonné d’y reconnaître une expérience personnelle vécue par le passé ou d’y retrouver votre chef. Le monde des affaires est comparable à une jungle. Les sentiers sont difficiles à discerner aux yeux des voyageurs inexpérimentés et peuvent vite, quand ils sont empruntés, être envahis d’obstacles ou de mauvaises herbes. Faire les choix opportuns, prendre les décisions adéquates permettront cependant d’arriver à bon port et en terme d’affaires, d’atteindre les meilleurs résultats et de majorer les bénéfices.

  • Les jeux d’après-formation vous aideront à bien vous préparer à ce voyage tout en utilisant des méthodes adaptées.
  • Les bonnes pratiques façonnent les bonnes habitudes.
  • Les bonnes habitudes permettent d’atteindre plus aisément ses objectifs.

Les jeux d’après-formation viennent compléter le développement des compétences professionnelles acquises dans les domaines suivants:

  • Communication
  • Travail d’équipe
  • Gestion du personnel
  • Vente
  • Service client
  • Gestion de la production
  • Motivation
  • Planification
  • Apprentissage des normes
  • Donner et recevoir du feedback
  • Vous pouvez utiliser nos jeux pour jouer en équipe ou bien avec votre responsable de travail.
  • Avec vos subordonnés, lors de conférences et réunions de travail.
  • Lors de vos tâches quotidiennes.
  • Il est inutile d’avoir recours à un formateur car le jeu peut être animé par chacun.

Avant de planifier les formations, nos jeux de rôles peuvent aider à:

  • Vérifier le niveau des compétences souhaitées, et après la formation, évaluer leurs progrès
  • Estimer les besoins de développement de vos collaborateurs

 

Au cours des formations, l’utilisation de nos jeux de rôles permettra d’atteindre les objectifs suivants:

  • Pouvoir se référer à une connaissance commune de certaines expériences, pour en identifier les mécanismes propres et en identifier les occurrences
  • Adopter des solutions novatrices et inviter à sortir des sentiers battus
  • Renforcer la motivation des employés à développer leurs compétences tout en s’amusant

 

L’emploi de nos jeux de rôles après formation ou au terme de différents projets de développement professionnel vise à atteindre les objectifs suivants:

  • Renforcer les habitudes et les compétences acquises lors de la formation
  • Maintenir la motivation et l’enthousiasme des personnes formées.
  • Créer un lien entre les qualifications enseignées pendant la formation et leur application dans le milieu réel du travail.
  • Evaluer l’efficacité de la formation en observant l’amélioration de la conduite de chacun dans l’entreprise.

 

Les situations décrites dans nos jeux peuvent également servir à la vérification des compétences des candidats en entretiens d’embauche.
ou servir de tâches à réaliser par les participants à l’Assessment et Development Center.

Nos jeux de rôles d’après-formation permettent de:

  • Comprendre la vie d’une entreprise en répliquant des situations et mécanismes réels.
  • Jouer le rôle d’un salarié en particulier.
  • Confronter sa vision par rapport à un futur travail.
  • Être mieux préparé au monde du travail.

Aux patrons de petites entreprises : les jeux permettant de bénéficier d’une offre indisponible jusqu’a présent pour développer les compétences clés des collaborateurs;

  • Aux patrons de petites et grandes entreprises qui souhaitent approfondir les compétences de leurs collaborateurs
  • Aux responsables des ressources humaines
  • A tous ceux lassés par les méthodes traditionnelles de développement personnel
  • A tous ceux qui sont a la recherche de changement et de sources d‘inspiration
  • A tout un chacun, en somme!