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Positivology

Le jeu éducatif

Eric Berne, le fondateur de l’analyse transactionnelle (la théorie de la personnalité et de la communication efficace), a identifié la dénommée ‘soif de reconnaissance’ comme l’un des besoins humains fondamentaux. Elle se reconnaît à travers des signes comme les contacts visuel, le sourire, une main sur l’épaule, un geste attendri, une poignée de main, une carte de vœux, un cadeau ou simplement un remerciement. De tels signes sont essentiels pour la survie, le bien être et le développement (tout comme l’eau et le soleil sont vitaux pour une plante). L’absence de tels signes peut, quant à elle, causer de profondes souffrances chez l‘être humain.

Les organisations diffèrent les unes des autres. Certaines peuvent être décrites comme des ‘déserts’: des lieux de travail où les dirigeants supposent que lorsqu’ils n’ont rien à dire, cela signifie que les choses vont bien.

Dans d’autres entreprises, une bonne ambiance est le résultat de félicitations, à la fois en remerciement pour le travail bien fait et dans un souci d’intérêt mutuel pour le renforcement des comportements positifs.

‘Positivology’ vous aidera à changer la culture de votre entreprise. Cela incitera les joueurs à avoir une attitude positive et à rester de bonne humeur au travail.

  • Les membres d’une même équipe et leurs superviseurs travaillant ensemble pour atteindre les mêmes objectifs
Avantages du jeu pour les managers / les organisations:
  • le changement n’a jamais été aussi facile.;
  • les comportements souhaités sont renforcés pour vous et les autres;
  • le développement d’un savoir-faire pour motiver vos employés;
  • une meilleure cohésion de l’équipe;
  • le travail devient un plaisir;
  • le pouvoir de faire que les gens se sentent bien.
  • une capacité d’offrir et d’accepter les félicitations;
  • une connaissance de l’importance de la reconnaissance sociale pour maintenir une bonne atmosphère au travail;
  • les types de reconnaissance qui influencent la motivation des collègues.
  • un coup de pouce à la motivation et à l’esprit positif chez vos collègues;
  • une conscience accrue des comportements qui motivent le mieux les autres;
  • une compréhension de la mesure dans laquelle les employés peuvent se motiver les uns les autres;
  • une reconnaissance de l’impact du comportement des employés sur l’atmosphère de travail;
  • une aide à créer une culture de respect mutuel au travail.
  • collectionner des jetons et acquérir le titre de ‘Motivus’. ;
  • attribuer des jetons lorsque les joueurs se sentent motivés les uns par les autres;
  • définir ‘Septem Magna’ – 7 comportements qui motivent le mieux votre équipe;
  • identifier la personne la mieux à même de motiver l’équipe;
  • désigner cette personne ‘Energus’;
  • déterminer les décisions les plus inspirantes de l’entreprise;
  • nommer ces décisions pour recevoir le titre de ‘Idea Maxima’.
Pour qui?
  • Les membres d’une même équipe et leurs superviseurs travaillant ensemble pour atteindre les mêmes objectifs
Avantages
Avantages du jeu pour les managers / les organisations:
  • le changement n’a jamais été aussi facile.;
  • les comportements souhaités sont renforcés pour vous et les autres;
  • le développement d’un savoir-faire pour motiver vos employés;
  • une meilleure cohésion de l’équipe;
  • le travail devient un plaisir;
  • le pouvoir de faire que les gens se sentent bien.
Développement des compétences
  • une capacité d’offrir et d’accepter les félicitations;
  • une connaissance de l’importance de la reconnaissance sociale pour maintenir une bonne atmosphère au travail;
  • les types de reconnaissance qui influencent la motivation des collègues.
L’objectif éducatif du jeu
  • un coup de pouce à la motivation et à l’esprit positif chez vos collègues;
  • une conscience accrue des comportements qui motivent le mieux les autres;
  • une compréhension de la mesure dans laquelle les employés peuvent se motiver les uns les autres;
  • une reconnaissance de l’impact du comportement des employés sur l’atmosphère de travail;
  • une aide à créer une culture de respect mutuel au travail.
L’objectif du jeu
  • collectionner des jetons et acquérir le titre de ‘Motivus’. ;
  • attribuer des jetons lorsque les joueurs se sentent motivés les uns par les autres;
  • définir ‘Septem Magna’ – 7 comportements qui motivent le mieux votre équipe;
  • identifier la personne la mieux à même de motiver l’équipe;
  • désigner cette personne ‘Energus’;
  • déterminer les décisions les plus inspirantes de l’entreprise;
  • nommer ces décisions pour recevoir le titre de ‘Idea Maxima’.
Nombre de joueurs:

5-12 joueurs
Durée de la partie:

5-15 jours ouvrés (1-3 semaines)

Le jeu vous rappellera comment prendre les choses du bon coté, comment des mots attentifs inspirent une bonne attitude chez vos collègues. Il vous aidera à identifier et à répondre aux commentaires de vos collaborateurs.

Le prix d'achat d'une seule copie du jeu en version standard::

2 000 zł

Les prix indiqués n’incluent pas la TVA de 23%.

Nombre de joueurs
Nombre de joueurs:

5-12 joueurs
Durée de la partie
Durée de la partie:

5-15 jours ouvrés (1-3 semaines)
Le cours du jeu

Le jeu vous rappellera comment prendre les choses du bon coté, comment des mots attentifs inspirent une bonne attitude chez vos collègues. Il vous aidera à identifier et à répondre aux commentaires de vos collaborateurs.

Les prix
Le prix d'achat d'une seule copie du jeu en version standard::

2 000 zł

Les prix indiqués n’incluent pas la TVA de 23%.

Plus sur la philosophie du jeu:

Nous passons en moyenne la moitié de notre vie au travail. C’est là que nous rencontrons de nouvelles personnes, développons nos compétences, et parfois même là où nous nous ennuyons. Parfois, nous sommes en retard dans notre travail, d’autres fois nous sommes fiers de nos réalisations. Parfois, nous sommes débordés, alors que dans d’autres cas, nous avons la chance de pouvoir prendre une pause café et de profiter d’une discussion avec des collègues. Nous travaillons tous les jours côte à côte, en construisant nos entreprises. Mais comment nous influençons-nous les uns les autres? Comment interpréter le comportement de nos collègues? Que pensent les autres? Qu’est-ce qui leur plait en nous ou au contraire, ne leur convient pas? Qu’est-ce qu’ils se disent à propos de notre style de travail?

Demander à nos managers s’ils apprécient notre travail pourrait théoriquement permettre d’obtenir des réponses à ces questions: mais le plus souvent, les managers n’ont pas beaucoup à dire. Nous supposons alors que tout va bien et que si nos managers ne donnent aucun commentaire, ils doivent être satisfaits de notre travail.

Or être remarqués et valorisés pour ce que nous sommes et ce que nous faisons est un besoin humain fondamental. Qu’il s’agisse de notre manager, d’un collaborateur, d’un collègue d’un autre département ou d’un client satisfait, nous voulons être estimés pour notre travail.

‘Positivology’ vous encourage à adopter des attitudes au quotidien que l’on peut sinon avoir tendance à oublier: être attentifs à des gestes de gentillesse, reconnaître les autres, féliciter leurs succès et valoriser l’esprit collectif. Vous et votre équipe aurez beaucoup de plaisir en jouant. Votre journée au travail sera pleine de belles surprises. De plus, vous aurez l’occasion de mieux vous connaître.

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