SIŁA PRZYWÓDZTWA to niewątpliwie projekt, który od trafnej diagnozy pozwala przejść do synergicznego zespołu, doświadczającego satysfakcji z własnej pracy. Przede wszystkim towarzyszymy zespołowi w budowaniu zaufania i otwartej komunikacji, które następnie przekładają się na zaangażowanie w realizację wspólnego celu.

Godne uwagi jest to, że SIŁA PRZYWÓDZTWA to program, którego autorami są menedżerowie – ponieważ nikt lepiej od nich samych nie wie, czego potrzebują ich pracownicy. Przede wszystkim projekt opiera się na założeniu, że konsultanci zewnętrzni (my) znają pytania, metody, techniki i mechanizmy, które z pewnością pojawiają się w zespołach, podczas gdy  menedżerowie (wy) potrafią wypełnić je treścią. Z tego powodu  organizację traktujemy jak organizm, który przede wszystkim potrzebuje indywidualnego podejścia, aby w pełni mógł rozwinąć swój potencjał.

Reasumując, podczas warsztatów w ramach programu SIŁA PRZYWÓDZTWA nie tylko spojrzysz z lotu ptaka na siebie, swój zespół i całą organizację, aby zobaczyć mocne strony, niedoskonałości i wąskie gardła, ale też stworzysz plan konkretnego działania, który pozwoli pokonać istniejące ograniczenia.

Z pewnością  byłeś kiedyś uczestnikiem szkolenia dotyczącego przywództwa,  więc zapewne znasz podstawowe modele zarządzania. Jednak pojawia się pytanie: z ilu i czy w ogóle korzystasz w codziennej pracy? W związku z tym, żeby szkolenia z zarządzania zespołem przyniosły efekt, niewątpliwie dobrze jest zanurzyć je w rzeczywistości organizacji, której są dedykowane.

Co więcej, każdy menedżer, który weźmie udział w projekcie, z pewnością stanie się jego współautorem.  W konsekwencji oznacza to realne zmiany w organizacji – z jednej strony, zespół menedżerski porzuci swoje silosy i przede wszystkim będzie strategicznie myślał o zarządzaniu. Z  drugiej strony, wzrosną kompetencje średniej i niższej kadry kierowniczej, a co za tym idzie –  satysfakcja z pracy i zaangażowanie wszystkich pracowników.

• Zarządów firm.
• Zespołów menedżerskich.

• Na pewno wtedy, gdy menedżerowie pracują bardziej operacyjnie niż  strategicznie.
• Ponadto, gdy dyrektor firmy angażowany jest przez poszczególnych menedżerów w podejmowanie przez nich decyzji.
• Również wówczas, gdy w organizacji jest słaba współpraca między działami.
• Tym bardziej, gdy wyniki biznesowe firmy są niesatysfakcjonujące.
• Co więcej, gdy badanie satysfakcji pracowników pokazuje ich niezadowolenie.
• A także, gdy dotychczasowe szkolenia z zarządzania zespołem nie przyniosły spodziewanych efektów.

Wzmacnianie kompetencji menedżerskich poprzez udział w rozgrywkach gier poszkoleniowych: POLIGON MENEDŻERSKI, W POSZUKIWANIU ŹRÓDEŁ MOCY, KLAPEX.

Zdecydowanie tym, co wzbogaci program jest możliwość włączenia  gry poszkoleniowej POZYTYWNIE ZAKRĘCENI, która przede wszystkim wzmacnia zmiany w organizacjach i przyczynia się do tworzenia nawyku stosowania nowych, wypracowanych przez zespół rozwiązań.

• Partnerska komunikacja wspierająca proces współpracy.
• Efektywne zebrania menedżerskie.
• Jeden zespół – jeden cel.
• Pokonywanie silosów.
• Rozwiązywanie konfliktów i regulowanie napięć w zespole menedżerskim.
• Budowanie synergicznych zespołów.
• Usprawnianie polityki zarządzania projektami realizowanymi w organizacji.
• Uzyskiwanie satysfakcji z pracy.
• Motywowanie siebie i pracowników.