Siła przywództwa

Od trafnej diagnozy do synergicznego zespołu

SIŁA PRZYWÓDZTWA to projekt, który od trafnej diagnozy pozwala przejść do synergicznego zespołu, doświadczającego satysfakcji z własnej pracy. Towarzyszymy zespołowi w budowaniu zaufania i otwartej komunikacji. Przekładają się one na zaangażowanie w realizację wspólnego celu.

SIŁA PRZYWÓDZTWA to program, którego autorami są menedżerowie – nikt lepiej od nich samych nie wie, czego potrzebują podlegli im pracownicy. Projekt opiera się na założeniu, że konsultanci zewnętrzni (my) znają pytania, metody, techniki i mechanizmy, które pojawiają się w zespołach, a menedżerowie (wy) potrafią wypełnić je treścią. Traktujemy organizację jak organizm, który potrzebuje indywidualnego podejścia, aby w pełni mógł rozwinąć swój potencjał.

Podczas warsztatów w ramach programu SIŁA PRZYWÓDZTWA nie tylko spojrzysz z lotu ptaka na siebie, swój zespół i całą organizację, aby zobaczyć mocne strony, niedoskonałości i wąskie gardła, ale też stworzysz plan konkretnego działania, które pozwoli pokonać istniejące ograniczenia. Każdy menedżer, który będzie brał udział w projekcie, stanie się jego współautorem. Oznacza to realne zmiany w organizacji – zespół menedżerski porzuci swoje silosy i będzie strategicznie myślał o zarządzaniu, wzrosną kompetencje średniej i niższej kadry kierowniczej oraz satysfakcja z pracy i zaangażowanie wszystkich pracowników.

DO KOGO KIEROWANY JEST PROGRAM SIŁA PRZYWÓDZTWA:

Zarządy firm.
Zespoły menedżerskie.

KIEDY WARTO PRZEPROWADZIĆ PROGRAM SIŁA PRZYWÓDZTWA:

Gdy menedżerowie pracują bardziej operacyjnie niż strategicznie.
Gdy dyrektor firmy angażowany jest przez poszczególnych menedżerów w podejmowanie przez nich decyzji.
Gdy w organizacji jest słaba współpraca między działami.
Gdy wyniki biznesowe firmy są niesatysfakcjonujące.
Gdy badanie satysfakcji pracowników pokazuje ich niezadowolenie.

PRZYKŁADOWY SCHEMAT REALIZACJI PROGRAMU SIŁA PRZYWÓDZTWA:

Krok I – WARSZTAT DIAGNOSTYCZNY

Menedżerowie poznają swoje mocne strony i obszary rozwojowe w zakresie kompetencji kierowniczych (zarówno indywidualne, jak i zespołowe), pracując według zasady Extended Disc.
Diagnoza organizacji w oparciu o metody projekcyjne i nowoczesne koncepcje biznesowe Patricka Lencioni, Julie Hay.

Krok II – RAPORT

Rekomendowane plany i działania.
Wstępny projekt pracy dla zespołu menedżerskiego.

Krok III – WARSZTATY

Prowadzone przez zespół menedżerski, moderowane przez trenera.
Dotyczą zdiagnozowanego i wybranego przez zespół problemu.
Forma coachingu grupowego.

Krok IV – UTRWALANIE ZMIANY

Samodzielna praca zespołów menedżerskich.
Konsultacja i doradztwo trenerów.
Coachingi indywidualne.

Wzmacnianie kompetencji menedżerskich poprzez udział w rozgrywkach gier poszkoleniowych: POLIGON MENEDŻERSKI, W POSZUKIWANIU ŹRÓDEŁ MOCY, KLAPEX.

Możliwość włączenia w program gry poszkoleniowej POZYTYWNIE ZAKRĘCENI, która wzmacnia zmiany w organizacjach i przyczynia się do tworzenia nawyku stosowania nowych, wypracowanych przez zespół rozwiązań.

POPULARNE TEMATY PORUSZANE PODCZAS WARSZTATÓW

Partnerska komunikacja wspierająca proces współpracy.
Efektywne zebrania menedżerskie.
Jeden zespół – jeden cel.
Pokonywanie silosów.
Rozwiązywanie konfliktów i regulowanie napięć w zespole menedżerskim.
Budowanie synergicznych zespołów.
Usprawnianie polityki zarządzania projektami realizowanymi w organizacji.
Uzyskiwanie satysfakcji z pracy.
Motywowanie siebie i pracowników.