Millenialsi, inaczej pokolenie Y, to grupa ludzi urodzonych w latach 1980-2000. Przez pracodawców postrzegani są zwykle jako pokolenie niezaangażowane, o zbyt roszczeniowej postawie i wygórowanych oczekiwaniach. Nawet jeśli jest w tym stwierdzeniu choć trochę prawdy, to należy pamiętać, że to właśnie z tymi ludźmi obecnie musimy współpracować i nawiązywać kontakty biznesowe.
pokolenia
Jestem aktywnym trenerem i doradcą od ponad dwudziestu lat i z uwagą i zainteresowaniem obserwuję zmiany zarówno w trendach szkoleniowych jak i przede wszystkim w oczekiwaniach uczestników szkoleń co do tego, jak ma wyglądać proponowany przez firmy doradczo-szkoleniowe proces rozwojowy
Kluczowe wyzwanie, jakie stoją przed osobami odpowiedzialnymi za rozwój pracownika w organizacji, zarówno HR czy bezpośrednich przełożonych, można zawrzeć w dwóch pytaniach: Jak skutecznie zmieniać czy korygować nawyki w zachowaniach i wprowadzać nowe?Jak indywidualizować ofertę rozwojową, ze względu na oczekiwania współczesnych pracowników (a przede wszystkim coraz mocniej obecnego na rynku pracy pokolenia Y)