Symulator zarządzania produkcją przeznaczony jest dla liderów, mistrzów, brygadzistów i kierowników w firmach produkcyjnych, zarządzających zespołem pracowników w obszarach: produkcji, magazynu, logistyki, pakowni, dziale technicznym czy utrzymania ruchu.
Symulator Zarządzania Produkcją
Szkolenia menedżerskie
Symulator Zarządzania Produkcją
SYMULATOR TZZP Trening Zarządzania Zespołem Produkcyjnym
Jaki jest cel symulatora zarządzania produkcją?
Stworzenie warunków zbliżonych do realiów pracy w firmie produkcyjnej po to, by uczestnicy mogli uświadomić sobie, jakie kompetencje menedżerskie już posiadają, a jakich muszą się nauczyć. Poprzez odtworzenie procesu produkcyjnego: od przygotowania, poprzez wyprodukowanie produktu do wysyłki do klienta, pokazujemy uczestnikom SYMULATORA, z jakimi trudnościami mogą zmierzać się na każdym z etapów tego procesu oraz jak najlepiej sobie z nimi poradzić.
W jaki sposób uczymy?
Opracowaliśmy nową formę szkoleń praktycznych, która polega na trenowaniu kluczowych kompetencji, związanych z zarządzaniem zespołem produkcyjnym. To pójście o krok dalej niż trenowanie jednej, wybranej umiejętności. To zanurzenie się w sytuacjach, które występują w firmie i samodzielne decydowanie o tym, jakich technik i narzędzi menedżerskich użyć, by być skutecznym i realizować cele.
Zapraszamy uczestników tej symulacji do wymyślonej firmy KLAPEX, w której produkuje się klapki różnego rodzaju: od Wirusówek, czyli klapek dla pracowników służby zdrowia, do Wiecówek, czyli klapek dla polityków. W firmie KLAPEX, uczestnicy SYMULATORA „zatrudniają się” na różnych stanowiskach: kierownika produkcji, mistrza na produkcji, w pakowni lub w dziale technicznym. Każdy z tych obszarów ma bardzo konkretne zadania do wykonania. Forma SYMULATORA zobowiązuje – tutaj nie udajemy, że coś wytwarzamy, w KLAPEXie naprawdę produkujemy klapki, pakujemy gotowy asortyment dla klienta i rozwiązujemy konkretne problemy techniczne. Rzeczywistość zaprojektowana w SYMULATORZE odzwierciedla to, co no co dzień dzieje się w firmach: są zadania wcześniej zaplanowane oraz takie, które wynikają z potrzeby chwili. Są też oczywiście wyzwania, wiążące się z zarządzaniem zespołem ludzi, czyli drobne problemy osobiste czy nieporozumienia pomiędzy pracownikami.
Etapy symulacji
Korzyści udziału w symulatorze
- Uświadomienie sobie mocnych i słabych stron w kompetencjach zarządzania ludźmi;
- Spojrzenie na sytuacje zarządzania z wielu perspektyw: kierownika, mistrza, pracownika;
- Uświadomienie znaczenia trzech obszarów odpowiedzialności menedżera: wyniku, współpracy zespołu oraz motywacji pracownika;
- Utrwalenie nawyków wiążących się ze skuteczną komunikacją i dobrą organizacją pracy;
- Uświadomienie tego, na czym polega elastyczność w zarządzaniu i szybkie podejmowanie decyzji dzięki możliwości eksperymentowania, wyjścia poza schematy w obliczu nieprzewidzianych sytuacji, których sporo jest w rundach.
Udział w SYMULATORZE zmusza uczestników do sporego wysiłku w celu osiągnięcia wyników ilościowych i jakościowych. Pojawiają się tutaj, tak jak w życiu, emocje wynikające z dużego tempa pracy, występowania nagłych, nieoczekiwanych zdarzeń oraz zachowań pracowników, które bywają trudne do zaakceptowania. Uczestnicy z rundy na rundę uczą się, jak zapanować nad tym, co dzieje się z nimi samymi i z pracownikami w sytuacjach, które ich zaskakują, w jaki sposób organizować pracę, aby była efektywna oraz jak w optymalny sposób wykorzystać czas, którego jest ciągle za mało…
Dodatkowym elementem, zwiększającym efektywność uczenia się, jest przyjazna atmosfera, która towarzyszy uczestnikom podczas rozgrywki i w trakcie udzielania informacji zwrotnych.