Czym są pozycje życiowe? (komunikacja w zespole) Posiadaną pozycję życiową często wykorzystujemy, aby uargumentować nasze zachowania i decyzje. Jej źródło możemy upatrywać w przekonaniach o sobie i innych. Te przekonania…
komunikacja
Podczas promocji nowego produktu Dyrektor Marketingu widziała, jak Dyrektor Jakości i Rozwoju w trakcie rozmowy z hostessą trzymał dłoń na jej pośladku. Na najbliższym zebraniu menedżerskim nie omieszkała do tego…
Ostatnio miałam okazję przeczytać książkę Rafała Żaka „Sztuka błądzenia”, która w erze maniakalnego dążenia do perfekcjonizmu i udowadniania przez firmy kolejnych sukcesów, była dla mnie orzeźwiającym głosem rozsądku. W jednym…
Konflikt definiowany jest najczęściej jako występowanie sprzecznych lub konkurencyjnych interesów. Ta definicja nie wyczerpuje jednak tematu. Konflikt powstaje bowiem często na polu różnic pełnionych ról, emocji i przekonań, a także niezgodnych intencji.
Dobra atmosfera w pracy powinna być bezdyskusyjnym standardem, pozwalającym pracownikom na swobodny rozwój i nabywanie nowych kompetencji. Dzięki niej organizacja może rozszerzać swoją działalność i zwiększyć zakres proponowanych usług. Każda firma potrzebuje solidnych fundamentów w postaci zmotywowanych do pracy pracowników.
Millenialsi, inaczej pokolenie Y, to grupa ludzi urodzonych w latach 1980-2000. Przez pracodawców postrzegani są zwykle jako pokolenie niezaangażowane, o zbyt roszczeniowej postawie i wygórowanych oczekiwaniach. Nawet jeśli jest w tym stwierdzeniu choć trochę prawdy, to należy pamiętać, że to właśnie z tymi ludźmi obecnie musimy współpracować i nawiązywać kontakty biznesowe.
Bo w każdy z nas siedzi szakal, który w teorii Marshalla B. Rosenberga POROZUMIENIE BEZ PRZEMOCY symbolizuje pewien specyficzny sposób komunikowania się. Język szakala jest pełen uogólnień, interpretacji, ocen. Szakal nie jest nastawiony na próbę zrozumienia drugiej strony lub na rozwiązanie danej kwestii, tylko na atak.
Jestem aktywnym trenerem i doradcą od ponad dwudziestu lat i z uwagą i zainteresowaniem obserwuję zmiany zarówno w trendach szkoleniowych jak i przede wszystkim w oczekiwaniach uczestników szkoleń co do tego, jak ma wyglądać proponowany przez firmy doradczo-szkoleniowe proces rozwojowy
Za zespół uważa się grupę osób mającą wspólny i precyzyjny cel. Co ważne, cel ten musi być jasno określony i powinien być dostrzegany przez wszystkich członków grupy.
Jeden z moich klientów dynamicznie się rozwija, co oznacza, że z kilkudziesięcioosobowej firmy produkcyjnej przekształcił się w organizację zrzeszającą około dwustu osób. Większej liczbie pracowników towarzyszą oczywiście różne dodatkowe zmiany: procesu produkcyjnego, standardu obsługi klienta, zakresu współpracy z działami wspierającymi produkcję.